充电宝除了Anker、旋律来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。

力量今天被公认为“设计杂货”了。通过这个理念，中国无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。

旋律消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。而不是我在一个大的货架上，力量摆一件我的商品而已。中国因为中国出生人口的数量是在递减的。

但即使在这个市场上，旋律一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，力量无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、中国没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。

我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，旋律意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。玩具的毛利率可以达到70%，力量而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

毕胜的规划中，中国五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，旋律先冲订单，占领市场”。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，力量他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，中国感觉找不到方向，中国好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。